2018年7月14日，集團2018年度年中工作會議在控股集團一樓會議室隆重召開。集團董事長王文其、總裁王銘豪、副董事長朱璧琨、副總裁王海軍出席了會議。集團下屬各分、子公司負責人、員工代表在主會場參加會議，會議由王海軍主持。
本次會議建設集團、天津、濟南分會場以視頻會議方式同步參會，為方便員工及時了解會議精神，公司首次引入網(wǎng)絡直播，較大程度地提升了會議信息溝通的便捷性、高效性及交互性。
會上，副董事長朱璧琨作了2018年度年中工作報告，總工程師、安委會副主任陳海進作安委會年中報告，預算管理部副經(jīng)理劉敬、材料分公司副經(jīng)理狄國富、第一分公司負責人劉龍虎及第三分公司負責人于宏明分別代表部門、分公司作表態(tài)發(fā)言。朱總在報告中重點總結了2018年度上半年各項任務目標階段性完成情況，分析存在不足，提出改進措施，并對下半年度主要工作進行優(yōu)化調(diào)整。
（第一組討論）
（第二組討論）
（第三組討論）
（預算管理部副經(jīng)理劉敬表態(tài)發(fā)言）
（材料分公司副經(jīng)理狄國富表態(tài)發(fā)言）
（第三分公司負責人于宏明表態(tài)發(fā)言） 朱總指出，2018年是集團適應經(jīng)濟新常態(tài)、狠抓經(jīng)濟效益、著力開源節(jié)流、強化成本管理的關鍵之年。面對復雜多變的外部局勢，下半年，公司上下應對照年初制定的工作目標，重點落實分、子公司勞務、機電資質(zhì)深化建設、BIM團隊人員架構、分階段結算及分包隊伍資質(zhì)規(guī)范化管理等相關工作，為高效完成全年任務目標打下良好基礎。
最后，董事長王文其在肯定上半年成績的同時，對下半年工作提出了明確要求：一是要突破資質(zhì)等級，提升運營質(zhì)量；二是要注重安全生產(chǎn)，增強憂患意識；三是加強分包管理，規(guī)范資格評定；四是健全成本機制，提升管理水平；五是推動人才引進，積累儲備力量。
會議提出，“理想猶如羅盤，指引人生道路；夢想只要持久，終會成為現(xiàn)實；惟有歷經(jīng)辛苦，方能實現(xiàn)目標”，集團上下要不驕不躁，堅定信心，攻堅克難，真抓實干，全面完成集團年初部署的各項工作。 |
